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化学分公司:资源整合提效能 竞聘上岗促发展

发布日期:2017-12-20 09:58    作者:匿名    来源:化学分公司
  为鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置,发挥员工工作的积极性和主动性,建立人才平等竞争、优胜劣太的激励机制。11月28日下午,化学分公司组织对新成立的生产四区产品经理职位进行公开竞聘。
  今年以来,化学分公司以“强化基础管理,紧贴市场需求,改革管理模式,激发全员活力”为指导思想,创新在绩效管理、薪酬分配、基础管理提升、人事制度等方面实施了多项改革举措,有力促进了公司整体管理水平提升。优化机构设置,提升管理效率就是公司重要改革举措之一。通过前期基层走访调研,公司针对同质化钼酸铵产品的生产五区、生产七区进行了机构整合重组,成立生产四区,进而实现各类资源优化配置,最大释放产能,降低生产成本,提高劳动生产率的目的。
  为保证竞聘活动顺利有效开展,公司成立了竞聘工作领导小组,下设资格审查、面试、监督三个工作组,结合《化学分公司科级干部竞聘上岗管理办法(试行)》制定了详细的竞聘工作方案。按照竞聘程序,经资格审查、公示,共有四名副科级以上干部进入到当天公开竞聘环节。为体现“公平、公正、竞争、择优”原则,本次竞聘采用公司领导+职工代表的评委模式,增加职工参与度,使其更加深入的了解改革全过程,真正成为改革的主体。整个竞聘流程紧张有序,竞聘演讲和答辩环节是个人魅力的展现,四名竞聘者按照抽签顺序依次围绕个人情况介绍、竞聘优劣势、对新岗位的认识和未来的工作思路进行演讲汇报。他们的演说条理清楚,思路开阔,对涉职工作充满激情和憧憬,展示了敢于挑战自我的精神风貌。演讲结束后,各位竞聘者现场回答了评委们提出的问题,评委组从仪态仪表、语言表达、见解见识、问题剖析、关键举措等7个维度进行现场考核评分。最终,李旺同志以92.5分的成绩排名第一。经公司党委会研究决定,由李旺同志担任生产四区产品经理,并根据竞聘管理办法,由其在公司科级干部中自选推荐人选组建车间班子。据悉,公司将以一年为试用期,要求新任职者按期完成确保性指标及重点工作,对于试用期内明显达不到岗位任职要求的,公司将停止试用期,解聘试用职务。对于试用期内改革工作推行效果好,创新举措实施有力,经济效益明显增加,试用期满后,公司将给予生产四区班子2万元奖励,其中负责人享受奖励金额的50%,并经考核合格,履行正式聘任手续。
   此次竞聘是公司用人机制上的一次大转变,给员工提供了透明的晋升空间,进一步激发了员工干事创业的激情与活力,真正让想干事的人有机会,能干事的人有舞台。为公司整体管理水平的提升打下了坚实基础。
 
 
                             
 
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